Informations fournies à titre général uniquement, sans recommandation individuelle. Résultats
susceptibles de varier.
Vision du cabinet
Cabinet basé en Suisse, dédié aux directions financières, directions générales et fondateurs qui souhaitent des modèles de planification pilotés par quelques facteurs simples plutôt que par une accumulation d’onglets difficiles à maintenir.
Mission
Relier opérations et chiffres
Mission centrée sur la construction de modèles financiers qui racontent l’activité telle qu’elle se vit sur le terrain. Les volumes, les prix, les taux d’occupation, les délais, les niveaux de service deviennent des facteurs explicites, reliés aux marges, à la trésorerie et aux ressources. Chaque modèle vise des décisions plus rapides, mieux partagées entre finance et opérations.
Approche
Méthode structurée mais légère
Approche appelée trame des facteurs clés, articulée autour de trois blocs :
comprendre les moteurs opérationnels, structurer les liens financiers, organiser
la mise à jour régulière. Cette méthode évite les modèles opaques, multiplie les
points de contrôle et favorise des échanges factuels lors des arbitrages
budgétaires ou des revues mensuelles.
Positionnement
Indépendance vis-à-vis des outils
Positionnement volontairement indépendant de tout outil unique. Les modèles peuvent vivre dans un tableur, une solution spécialisée ou un environnement interne, selon les contraintes techniques. Le travail se concentre sur la logique, les hypothèses et la façon dont les équipes utilisent le modèle pour préparer scénarios et décisions.
Une équipe issue du terrain financier, passionnée par les modèles clairs et utiles.
Parcours d’équipe orienté modélisation
Premiers modèles construits dans un contexte de réunions budgétaires tendues, avec des chiffres difficiles à expliquer. La démarche a évolué vers des structures simples, reliées à quelques facteurs mesurables, testées avec les équipes terrain. Depuis, chaque mission vise des modèles clairs, documentés, faciles à reprendre par les équipes internes.
Expérience concrète en directions financières et pilotage de performance d’entreprise.
Pratique approfondie des modèles reliant opérations, clients et états financiers.
Habitude de travailler avec équipes finance, ventes, opérations et direction générale.
2017
Création de la trame des facteurs clés
Lancement de la pratique autour d’une conviction simple : les modèles de planification gagnent en force lorsqu’ils reposent sur quelques facteurs mesurables, compris par tous. Premières missions centrées sur la clarification des hypothèses, la réduction du nombre d’onglets et la création de ponts visibles entre volumes, prix et marges.
[01/04]
2019
Structuration de l’offre pour les directions financières
Renforcement de l’accompagnement auprès de directions financières cherchant à sortir de cycles budgétaires longs et peu lisibles. Formalisation d’ateliers types, de canevas de scénarios et de guides de validation des hypothèses. Développement d’une approche progressive permettant de tester les modèles sur un périmètre restreint avant élargissement.
[02/04]
2021
Adaptation aux organisations en croissance rapide
Élargissement du champ d’intervention vers des fondateurs et équipes dirigeantes de structures en croissance, confrontés à des décisions rapides sur les recrutements, la capacité et les priorités commerciales. Adaptation des modèles pour rester légers, visuels et rapides à mettre à jour, avec un accent fort sur les scénarios et les points de rupture.
[03/04]
2024
Formalisation complète du cycle de modélisation
Consolidation de la méthode autour d’un cycle complet : cadrage, identification des facteurs, construction, tests croisés, déploiement et ajustements continus. Mise à jour des supports pour intégrer les attentes actuelles en matière de transparence, de documentation et de gouvernance des modèles. Approche alignée avec les pratiques observées en 2026.
[04/04]
Une équipe focalisée sur la modélisation utile
Alexandre Morel responsable modélisation financière avancée
Lead modélisation et performance financière
Responsable de la cohérence globale des modèles, en particulier du lien entre indicateurs opérationnels et états financiers. Expérience en finance d’entreprise et en pilotage de performance dans différents secteurs. Supervision de la trame méthodologique, animation d’ateliers avec les équipes finance, ventes et opérations, et accompagnement des directions lors des arbitrages budgétaires.
Modélisation états financiers
Analyse facteurs clés
Ateliers directions financières
Claire Dubois responsable coordination projet clients
Directrice de mission et organisation projets
Coordination des projets, cadrage des attentes, suivi du calendrier et de la charge pour les équipes internes. Habitude de travailler avec des organisations de tailles variées, en veillant à limiter la complexité inutile. Mise en place de routines de test, de revues d’hypothèses et de supports de communication pour faciliter l’appropriation des modèles par les utilisateurs finaux.
Pilotage portefeuille projets
Communication parties prenantes
Planification ateliers clients
Karim Benali spécialiste données et intégration
Responsable données et intégration opérationnelle
Focalisation sur la qualité des données d’entrée et la fluidité des échanges entre systèmes opérationnels et modèles financiers. Expérience dans la structuration de jeux de données, la définition de contrôles simples et la mise en place de rapports synthétiques. Travail étroit avec les équipes informatiques et les analystes pour sécuriser les flux critiques.
Qualité et fiabilité données
Architecture flux indicateurs
Suivi tableaux bord
Sophie Martin facilitation adoption modèle
Responsable adoption et communication interne
Intervention sur la dimension humaine de la modélisation : formation des relais internes, documentation, supports visuels pour les comités de direction. Expérience dans la simplification de messages techniques et dans l’animation de sessions de travail courtes, centrées sur les décisions. Contribution à la stabilité des modèles grâce à une meilleure compréhension partagée.
Pédagogie autour modèles
Supports décision comités
Conduite changement ciblée
Reconnaissances et engagements professionnels
Mention pour rigueur méthodologique
Reconnaissance d’un réseau professionnel suisse pour la qualité des modèles de planification et des livrables fournis aux équipes dirigeantes.
2021
Contribution à des groupes d’experts
Participation régulière à des groupes de travail européens sur la planification, les indicateurs opérationnels et la modélisation connectée aux états financiers.
2019
Certification en analyse financière
Certification avancée en analyse financière et planification, avec spécialisation sur les modèles de scénarios multi hypothèses et indicateurs opérationnels.
2018
Présentations professionnelles invitées
Interventions dans des événements dédiés aux directions financières pour présenter des approches de modélisation plus visuelles et collaboratives.
2022
Articles sur la modélisation appliquée
Publication d’articles spécialisés sur la simplification des modèles budgétaires complexes et la gouvernance des hypothèses critiques.
2020
Parler de vos modèles
Planification sous tension, réunions budgétaires qui s’étirent, tableurs difficiles à expliquer. Une conversation structurée autour des facteurs clés, des hypothèses actuelles et des scénarios souhaités permet souvent de clarifier les priorités. Proposition d’un premier cadre de travail, adapté à la taille de l’organisation et au niveau de détail recherché.